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苹果是主动创造了需求,除了苹果这种主动创造需求的企业,还有一些公司是被动创造了需求,这些企业想出的“颠覆”方法就是把行业的颠覆者买下来。

苹果在 2007 年推出了第一款 iOS 设备。当时的 iOS
设备可是没有任何能力加载第三方应用软件,除了自己捆绑的软件以外,iPhone
和 iPod touch 只能以其他的方式,在 Safari 浏览器上运行网络应用程序。

澳门新葡亰赌995577 ,曾经苹果需要昂视诺基亚,如今一切都调转了,那么角色调转这样的事情还会发生一次吗?

苹果的意义对于其他的公司来说具有很重要的参考作用。苹果之所以成功扮演了一个颠覆者的角色,是因为它能不断地自我调整、不断颠覆现有业务。不断创造出需求,尤其能够不断创造出引领消费者的产品。这是苹果不断创造神话的关键。

很快,App Store 到来了,用户们发现,自己的 iOS
设备上的应用程序数量以令人难以置信的速度在增长,而随着各种各样优秀的应用程序到来和支持,很多用户才感受到,iPhone
是一个多么棒的智能手机,一个时代,慢慢在开启。

在很多人心中,今年的诺基亚已经是一个“古老”的品牌名称,他们不曾体验过诺基亚辉煌的时代,但是,谁都知道
iPhone
,谁都知道三星,除非诺基亚能创造出更多新的,或者与众不同的东西,2007
年到 2017 年,刚好十年,诺基亚能否重新崛起,变成“新苹果”?

苹果公司的力量关键在于颠覆,尤其是在这个处处以讲“颠覆”为时髦的年代,可以说iPhone是通过科技创新颠覆一个行业的最经典案例了。这是一种学不会的力量。

推出初代 iPhone
之后,就有一些相关人士提到这两个问题,苹果是否认识到对原生 iPhone
应用程序的需求,是否会重新考虑当前十分有限的第三方应用程序的立场呢?乔布斯很快给予了回答,他提到苹果正在考虑这些问题,包括开发和访问新平台所涉及的安全问题等等。

分析师提到,我们还需要关注两个话题。

另外就是发明了一些消费者根本没有意识到自己会需要的东西,并且建立了全新的市场。比如:

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诺基亚吗?如果我们很认真的谈论这个话题,一个“古老”的品牌去抗衡强大的苹果?用分析师的话来说,“祝你好运。”

这样的企业不再少数,比如近几年,Facebook已经相继收购了WhatsApp、Instagram和Oculus
VR等颠覆性创新企业,目的都是为了扩大Facebook的影响力。但是这种创造需求的方法是学的会的,只有苹果创造需求的力量是一种学不会的力量。

与苹果最接近的竞争对手莫过于 Android 了,不过很显然,iOS
系统更受到开发者们的青睐,而且 iOS 系统一般都会先于 Android
系统获得那些更棒的游戏。从整体质量上看,App Store
里的应用程序质量也更高,这也是得益于苹果提供更好的开发工具,开发者可以在同一版本的操作系统,统一的平台,统一的设备,以及更少的硬件碎片环境下开发应用程序所致。

其次,经过那么多年发展,iPhone 虽然饱受争议,不过用户对 iPhone
强劲的需求已经持续了很多年,这也使得苹果成为了手机行业的宠儿,换句话说,苹果已经创造了一个很好的生态系统,它打开了一扇正确的门,诺基亚要卷土重来,他们也必须像苹果那样,彻底了解产品营销数学。

我们虽然还生活在人类的世界,然而变革已然发生了。尤其是第四次工业革命正在改变世界上所有人的生活。任何抗拒新技术的人都应该记住,如果一项技术能改善很多人的生活,它就必然会蓬勃发展。必然改变我们的未来,科技是一种主动的力量,是主动改变我们的未来,主动影响我们的生活。

初代的 iPhone
为用户们带来了音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能,而第三方的开发者疯狂的游说,希望能为
iPhone
带来类似的功能,如果说苹果不向他们提供开发框架的话,他们只能构建专门的网络应用程序而已。

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世界上的三个苹果影响了我们人类社会的进程。那就是夏娃吃掉的那个、砸在牛顿头上的那个、还有就是乔布斯咬了一口的那个。这三个苹果的意义比其他的水果加起来的意义都大。都影响了我们人类的发展。这三个苹果的关键都是一种创造的力量,尤其是创造了需求的力量。

同时,苹果也非常关注残疾人士,他们同时也希望更多的第三方开发者可以设计一些“无障碍应用程序”,为那些有需要的人士服务。一些分析师称
2016
年之后,应用程序的繁荣将会结束,不过,苹果继续用各种数据打脸了这种说法,苹果在
2016 年为应用程序开发者带来了创纪录的 200 亿美元的收益,而且 App Store
各种收入数据都创造了新高,目前,苹果已经在全球 155 个国家运营 App Store
,这些成绩,都始于九年之前。

乔布斯回归苹果后,在最开始那几年,花费了大量的精力和心血,才将苹果重新拉上正轨。调整产品线,利用投资让公司恢复盈利能力,推出iMac,Apple
Stores,iPod,iTunes,iTunes Music Store 等等,最终,iPhone 和 iPad
的相继到来,终于让苹果走上了巅峰,谁能在二十一世纪取代苹果成为科技界的新宠儿,是很多人一直都在寻找的答案。

我们研究一家公司,一款产品,我们往往总结一大推,有一些宏观的研究,也有一些微观的研究,这些经验往往是一些我们应该如何如何学习的,如何如何做的,怎么样学会的经验,今天我们要讲的是学不会的一种力量。真实的世界是学不会的力量更是值得我们研究。我们今天探讨的就是一家其他公司学不会的公司,这家公司就是苹果公司。其中学不会的就是苹果一直在创造需求,这是苹果创造奇迹的关键。

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诺基亚在 2007 年依然是“巨头”之一,那年苹果推出了 iPhone
,几年之后,两者之间的地位彻底调转。

这里其中最关键的创造需求的力量,这里又分为两种,一种是被动,一种是主动,被动者易学,而且往往能够学会,主动者往往学不会,比如苹果就是一家其他的公司学不会的公司。

确实,当初苹果定下的基调,到了现在,我们更加懂得它的弥足珍贵。